沒錯,我采訪了我的主管:游刃—菜鳥UED品牌營銷組負責人
提問:這次煥新事件,作為設計負責人最大的收獲是什么?
回答:經歷過整個新品牌的項目,最大的收獲就是項目前期與高層的面對面訪談,更好的了解菜鳥的業務和方向,從以往的設計角度做品牌轉變成業務角度做品牌。與4a公司的緊密合作,通過彼此愉快的溝通交流,我們相互補位,為此次新品牌的落地提升了效率。同時,跨部門,跨公司的合作,也使大家在溝通,協同,項目把控等方面的能力有所提升。當然,最大的收獲,菜鳥的新品牌終于和大家見面了:)
提問:網絡上大家對新品牌褒貶不一,你是如何看待這些觀點的?
回答:網絡上大家的評論褒貶不一,是件好事情,一個新品牌(logo)的落地,沒人關注是最悲哀的事情,有爭議說明大家關注這個事件,大家關注菜鳥。對于一個新品牌(logo)的好壞,個人的理解是,沒有最好看的,只有最合適的,品牌不是單純一個圖形所能表達的,背后的產品,體驗,服務才是品牌的核心。
提問:這么短的時間是如何讓團隊完成這么多的事?
游刃:前期的縝密計劃與合理的人員分配結合專業高效的Design Thinking方法。菜鳥UED品牌營銷組這次參與品牌項目的人員雖然只有7個人,但各有專長,交互、視覺、插畫、動效一個不少。通過組建不同子項目的虛擬小團隊,詳細的制定了每一個小時該做的事情,當然,組內成員彼此的信任以及迅速補位的反應也是關鍵因素。
提問:忙完了新品牌的發布與推廣現在最想做什么?
游刃:忙完?想太多了,哈哈,品牌發布只是一個小小的節點,品牌之路才剛剛開始。